為什么說服老輩子這么難?心理學(xué)上有個詞:逆火效應(yīng)
來源:科普中國
發(fā)布時間:2025-03-10
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你有沒有過嘗試說服某人,但發(fā)現(xiàn)越是擺事實講道理,對方越是固執(zhí)?比如,你在網(wǎng)上看到科普說骨頭湯不補鈣嘌呤還高,轉(zhuǎn)發(fā)到“相親相愛一家人”卻被踢出群聊;告訴爸媽壞了的水果不能削掉壞的部分繼續(xù)吃,他們卻說你浪費……

圖片來源:科普中國微信公眾號留言截圖

其實不光是說服爸媽,說服其他人也是一樣,舉幾個例子↓

“吸煙有害健康”的科普知識隨處可見,即便是煙盒上,都拓印著相應(yīng)的警示語,但大多數(shù)煙民還是對吸煙的害處視而不見。

紙尿褲用起來干凈又方便,可很多家庭還是為了“到底紙尿褲好還是布尿褲好”而爭論。

即便科學(xué)研究表明疫苗可以有效預(yù)防疾病,仍然有不少人對疫苗產(chǎn)生疑慮甚至拒絕接種。

這些現(xiàn)象背后,反映的不僅僅是科學(xué)知識的傳播問題,更是人類心理、情感、習(xí)慣和認知偏差的綜合結(jié)果。很多時候,我們并不完全依賴理性來判斷信息的真?zhèn)?,也不依靠邏輯分析來衡量選擇的優(yōu)劣,而是傾向于根據(jù)已有的信念、情緒和社會影響來選擇相信什么,不相信什么。

因此,即使真相和證據(jù)就擺在眼前,如果它違背了某些人的固有認知或觸動了內(nèi)心的防御機制,他們?nèi)詴x擇固執(zhí)己見、忽視真相甚至反對科學(xué),你的說服、反駁或事實陳述,反而會造成“逆火效應(yīng)”,越說越適得其反。

“逆火效應(yīng)”是什么?

“逆火效應(yīng)”(Backfire Effect)是一種認知偏差,指當人們的信念受到相反證據(jù)的挑戰(zhàn)時,即使這些證據(jù)科學(xué)嚴謹、邏輯清晰、令人信服,人們卻并不一定修正錯誤,也不會輕易改變自己的觀點,反而會更加堅定原有的立場。

“逆火效應(yīng)”就像試圖用風吹滅火焰,火不僅沒有被撲滅,反而因為外力的介入而燒得更旺。因此,“逆火效應(yīng)”也被稱為“反彈效應(yīng)”或“適得其反效應(yīng)”。

在日常生活中,我們常常會遭遇“逆火效應(yīng)”,尤其是網(wǎng)絡(luò)上。比如↓

“造謠一張嘴,辟謠跑斷腿”:當有人試圖辟謠時,即使提供了科學(xué)依據(jù)和詳細解釋,很多人仍然選擇相信謠言,不僅不接受辟謠內(nèi)容,甚至?xí)J為辟謠者別有用心;

“網(wǎng)絡(luò)引戰(zhàn)”:不同立場的網(wǎng)友常會在評論區(qū)展開激烈爭論,即便有人試圖用事實、數(shù)據(jù)或邏輯進行說服,反而更容易激起激進者的憤怒和反擊。甚至有時候,爭論的雙方已經(jīng)不是在討論事實本身,而是為了捍衛(wèi)自己的身份認同和價值觀,最終演變成情緒化的對抗。

什么情況下更容易出現(xiàn)“逆火效應(yīng)”?

當然,人們也并非完全蠻不講理或固執(zhí)己見。無論是日常經(jīng)驗還是研究結(jié)論都表明,大多數(shù)情況下,矯正信息是有效的,人們在面對事實性證據(jù)時往往會調(diào)整自己的觀點,而不是一味固守偏見。就如愛看或正在看“科普中國”的你一樣,能夠主動接觸科學(xué)知識并思考,正是理性和開放心態(tài)的體現(xiàn)。因此,“逆火效應(yīng)”只會在某些特定情況下出現(xiàn):

1

當信息與自我價值掛鉤時

你是否想過,為什么相比年輕人,老一輩更不愿意接受紙尿褲?其實,這并非紙尿褲本身的問題,而是關(guān)乎“帶娃能力”的問題。

對于老一輩而言,布尿褲不僅是一種工具,更是一種象征。他們曾經(jīng)“一把屎一把尿”地養(yǎng)大孩子,這種付出與成就感早已成為其身份和價值的體現(xiàn)。否定布尿褲,往往被視為對他們經(jīng)驗和能力的否定。而紙尿褲的推廣,仿佛在暗示他們過去的方式已被淘汰,這種情感上的沖突,才是接受新事物的最大障礙。

許多信念并不僅僅是關(guān)于事實的判斷,更是個人身份與價值的投射。當一種新事物挑戰(zhàn)了這些信念,就像打碎了構(gòu)建自我價值的承重墻,整座基于此搭建的心理高樓都會變得岌岌可危。因此,接受新事物的難點,并不在于新事物本身,而在于如何讓人們在接受變化的同時,保留對自我價值的認同。

2

當激起強烈負面情緒時

試想一下,每當有人試圖糾正你的想法、批評你的觀點,但礙于場合和關(guān)系,你不便當面反駁時,你內(nèi)心字幕是不是會自動刷屏:“反彈,反彈,全部反彈!”此時,對方說的內(nèi)容是否符合事實,其實已經(jīng)不重要了。你可能早已不在意,只是本能地感受到被冒犯、被否定甚至被攻擊。

其實,這背后并不僅僅是信息內(nèi)容的問題,而是溝通方式和心理認知差異在發(fā)揮作用。心理學(xué)研究表明,信息的接受不僅取決于內(nèi)容,還與信息傳遞時的情緒和語氣密切相關(guān)。

當負面情緒被激起時,大腦會優(yōu)先啟動情緒防御機制,試圖保護自尊和情感邊界。這種情緒化反應(yīng)往往會干擾邏輯判斷,甚至導(dǎo)致認知偏差,如“逆火效應(yīng)”。在這種情況下,人們更傾向于專注于保護自己的情緒,而不是理性地評估信息的客觀性或價值。

如何避免“逆火效應(yīng)”?

當你想糾正的信息或傳達的觀點與對方的核心信念沖突,或者你表達的方式引發(fā)了對方的強烈負面情緒時,就很容易激發(fā)“逆火效應(yīng)”。

為避免這一現(xiàn)象,溝通者需要創(chuàng)造一個合適的環(huán)境,例如:

·?盡量讓討論在冷靜、理性的氛圍中進行,減少情緒化的干擾;

·?給予對方足夠的時間去消化新信息,而不是急于求成或強行說服。

如果希望真正做到“以理服人”,可以嘗試以下小技巧:

1

用“弱觀點”來說服

無論是辯論還是說服,我們常常傾向于直接拋出自己認為最強勁、最有力的論點和證據(jù),試圖以此一擊即中。研究發(fā)現(xiàn),強論點常常無效。因為強有力的論點可能暗示對方過去的立場是錯誤甚至有害的,會直接挑戰(zhàn)對方的核心信念,不但無法說服對方,反而會讓對方感到威脅,從而拒絕接受。

例如:“布尿褲不衛(wèi)生又容易紅屁屁,對孩子不好?!?/p>

對于支持布尿褲的人來說,這樣的表述不僅不會促使他們思考布尿褲的劣勢,反而會引發(fā)強烈的否認情緒,因為這動搖了他們“我是愛孩子”的自我認知。面對這樣的威脅,人們通常會本能地采取防御姿態(tài),甚至更加堅定自己的立場,而不會認真考慮論點本身的合理性。

采用更溫和、更容易接受的“弱論點”往往更容易改變?nèi)藗兊牧龊托拍睢?/p>

例如:“紙尿褲干凈、方便,可以讓你們省點勁,別太累!”

2

用“言簡意賅”來闡述

人們更傾向于接受簡單易懂的解釋,而復(fù)雜或繁冗的信息往往讓人感到疲憊。

當面對復(fù)雜的解釋時,人們通常會覺得“太麻煩”“太難懂”,于是選擇拒絕接受,甚至更加相信那些簡單而直觀的錯誤觀點。

例如,有人認為“疫苗有害”??茖W(xué)家試圖用復(fù)雜的專業(yè)術(shù)語和數(shù)據(jù)反駁這一觀點,但這些解釋過于技術(shù)化,普通人聽不懂,反而覺得“疫苗有害”的說法簡單直接,更容易接受,甚至更加堅定自己的錯誤認知。因此,與其使用繁瑣的專業(yè)術(shù)語,不如嘗試用直觀的比喻或通俗的語言,言簡意賅地解釋。例如:

· 不要說:“根據(jù)疫苗的工作原理,mRNA 疫苗通過編碼病毒的刺突蛋白片段,引發(fā)機體免疫系統(tǒng)產(chǎn)生中和抗體,從而增強對特定病毒的免疫反應(yīng),這種技術(shù)已經(jīng)通過數(shù)十年的研究和多輪臨床試驗驗證其安全性和有效性。”

· 應(yīng)該說:“疫苗就像一次消防預(yù)警演習(xí)。它讓身體的免疫系統(tǒng)提前了解‘火災(zāi)’(病毒)的樣子,并學(xué)會如何快速應(yīng)對。當真正的‘火災(zāi)’發(fā)生時,免疫系統(tǒng)就能及時撲滅,不讓病毒造成太大的傷害?!?/p>

最后,需要注意的是,無論我們試圖說服他人,還是面對他人的反駁,雙方都可能受到“逆火效應(yīng)”的影響。為了避免自己陷入“逆火效應(yīng)”,我們需要學(xué)會冷靜地審視那些與自己預(yù)設(shè)相矛盾的證據(jù),并坦然接受“自己可能是錯的”這一可能性。只有這樣,我們才能真正做到理性思考和開放討論。

當然,喜歡看科普中國,而且已經(jīng)閱讀到這里的你,相信一定是一個樂于學(xué)習(xí)、善于思考、愿意接受不同觀點的人!這種開放的心態(tài),正是避免“逆火效應(yīng)”的關(guān)鍵所在,也是科學(xué)精神的最佳體現(xiàn)!愿一直走在探索真相路上的你我,能始終保持謙遜與求知欲,不斷追尋更廣闊的視野,用理性與好奇去理解這個世界。

參考文獻

[1]史蒂文·諾韋拉.(2020).如何獨立思考.中信出版集團.ISBN:9787521715965

[2]Weiss, H. M., & Cropanzano, R. (1996). Affective Events Theory: A theoretical discussion of the structure, causes and consequences of affective experiences at work. Research in Organizational Behavior, 18, 1–74.

[3]The Backfire Effect – You Are Not So Smart

[4]The Backfire Effect: Why Facts Don’t Always Change Minds – Effectiviology[5]Want to Win a Political Debate? Try Making a Weaker Argument - Pacific Standard

策劃制作

作者丨蘇靜 國家二級心理咨詢師

審核丨樊春雷 中國科學(xué)院心理研究所 副研究員

策劃丨符思佳

責編丨符思佳

審校丨徐來 林林

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